Nuestros servicios en Consultoría
Son llevados a cargo por un Grupo Profesional Interdisciplinario de reconocida experiencia a nivel nacional e internacional (LATAM) o de asesoría profesional independiente que ayuda a la empresa a: alcanzar los objetivos, mediante la solución de problemas; descubrir y evaluar oportunidades; mejorar el aprendizaje y lograr la puesta en práctica de los cambios.
Así mismo y bajo la estrategia CLÍNICA DE EMPRESA minimizamos sus factores críticos de éxito, para potenciar su propuesta de valor y articular sus estrategias al mercado, garantizando la sostenibilidad y la rentabilidad de su negocio.
¿Cuáles son los tipos de consultoría organizacional?
Consultoría prospectiva y estratégica de la Organización
Aporta soluciones a nivel estructural y funcional. Esto implica adoptar un conjunto de estrategias para el desarrollo de las áreas de la organización.
Consultoría en Talento Humano
Se enfoca en el desarrollo y formación de la fuerza laboral a través de COMPETENCIAS y el desarrollo de HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS para el mejor desempeño de la organización.
Consultoría en Marketing Digital,
Posicionamiento de Imagen Corporativa, de Ruedas de Negocios e Internacionalización
Consultoría Tributaria y Financiera
Metodología
Propone tres etapas para lograr el mejoramiento organizacional (Diagnóstico institucional y del entorno, propuesta de mejoramiento y plan de implementación),
Consultoría de diversidad, equidad e inclusión
Consultoría en Proyectos y Procesos asociativos y solidarios (Economía Solidaria, Social , popular y Comunitaria)
Consultoría en Agro industrialización Mercadeo Rural
Características del modelo:
Con un Enfoque Formativo: Se instruye a los equipos o grupos de trabajo (áreas) a partir del aprendizaje mediante la formación – acción, se aplican acciones de entrenamiento, según las necesidades que se presenten, (Coaching) para proveer de habilidades (SOFT SKILLS) relacionadas con la escucha activa, el trabajo en equipo, la creatividad, la resiliencia o la capacidad de aprendizaje (entre otras), importantes para desempeñar los trabajos tanto del presente como del futuro o las (HARD SKILLS) son competencias adquiridas a través del estudio o la experiencia que permiten realizar una labor o profesión Ej Argumentación, Toma de decisiones, manejo del tiempo, etc) parta los equipos de trabajo.
De la Propuesta de Valor:
Las competencias laborales son los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para llevar a cabo exitosamente una determinada actividad laboral. También son conocidas con el nombre de habilidades laborales, habilidades profesionales o skills.
Se pueden clasificar en competencias duras y blandas. Las duras son más técnicas como manejo de idiomas, sistemas, programas u otros conocimientos. En cambio, las blandas hacen referencias a cualidades de la personalidad que son necesarias para desempeñarse bien en un trabajo.
Flexibles: El modelo brinda la posibilidad de ser adaptado a la realidad de la empresa objeto de consultoría, mediante el empleo de las herramientas más acertadas.
Promotoras de la mejora continua: Se materializa en la solución de problemas centrados en el mejoramiento continuo a partir de la retroalimentación al sistema que permite realizar los ajustes necesarios al proceso.
De Pertinencia: Dado por la posibilidad de ser aplicado totalmente según los intereses de la organización
Principios que respaldan nuestra labor en Consultoría:
Procesos participativos: Durante todo el proceso consultivo se trabaja en equipo, se genera cohesión entre sus miembros, se ven involucrados tanto el consultor como el cliente, este último participa en la aplicación de técnicas, herramientas, propone soluciones y evalúa las propuestas realizadas por el consultor.
Impulsando la Creatividad e Innovación: En la relación cliente consultor se establece un ambiente de colaboración que favorece la propuesta de soluciones novedosas e innovadoras a partir de informaciones ya conocidas, el hallazgo de problemas aún no detectados y selección de la mejor alternativa de solución.
De Consistencia razón al y lógica: Se evidencia en la disposición, conformación secuencial de los elementos que integran el modelo y su interrelación, es coherente con la lógica de ejecución del proceso consultivo.
Con Responsabilidad social empresarial, (DOS) expresada en la contribución al comportamiento ético responsable ante la sociedad a partir de la aplicación de estrategias y buenas prácticas de gestión empresarial para contribuir a la mejora económica, ambiental y social.
Beneficios de la consultoría organizacional
La consultoría organizacional con nosotros le brinda beneficios como:
- Mejoras en la gestión.
- Diseño e implementación de planes de transformación empresarial.
- Detecta a tiempo errores internos y permite solucionarlos de forma inmediata.
- Optimización de recursos.
- Identificamos nuevas formas de fortalecer y ampliar su negocio
- Apoyo a emprendimientos
- Brinda soluciones a corto plazo.
- Implementación de tecnologías digitales (Marketing Digital)
- Ética Digital
- Gobierno Corporativo
- Códigos de Ética
- Pone a su disposición las soluciones técnicas que son capaces de corregir problemas en muy poco tiempo.
- Aumenta la productividad en la empresa.
- Implementar mecanismos para maximizar la calidad.
- Ahorra costos
- Elimina las tareas duplicadas.
- Mejora la coordinación de los equipos y elimina los recursos obsoletos para conseguir una importante reducción de los costos.
- Aumenta el rendimiento y la eficiencia. Incrementa el rendimiento de los colaboradores, a través de distintas herramientas y acciones. En cuanto al clima laboral, aumenta la satisfacción, la motivación o el compromiso. La mejora de estos índices redunda en mejores resultados laborales. Por tanto, también aumenta la productividad y los beneficios.
Referentes
Grupo Roldan, AV VILLAS, DAVIVIENDA, 3M Colombia, Universidad Santiago de Cali, Alpina, Nutresa, Sura, Grupo Bolívar, Minobras, UAEOS., Velotax, Envia, CODISERT